商业计划书怎么写？六大核心框架帮你轻松搞定

商业计划书的底层框架：

在创业或者推进一个新项目时，写好一份商业计划书是非常重要的。它不仅是对外展示项目的“名片”，也是团队内部梳理思路、明确方向的重要工具。那一份好的商业计划书，应该包含哪些核心内容？这里总结了六个关键点，帮助大家理清思路。

1. 我是谁——关于我们

首先要介绍清楚“我们是谁”。这部分可以包括公司或团队的基本情况、成员背景、以及公司目前的经营状况。让投资人或合作伙伴对你的团队有一个直观的了解，知道你们来自哪里，有怎样的经验和资源。

2. 我要做什么——项目概述

接下来要用简明扼要的语言说明，你们要做的是什么项目。可以用一页PPT的方式，把项目的核心内容、目标以及实施路径概括出来。让人一看就明白，你们打算做什么，目标是什么，准备怎么实现。

3. 为什么这个项目值得做——市场前景分析

一个项目是否值得投入，市场前景很关键。这部分要分析项目未来一段时间内的增长空间，当前的市场竞争格局，以及你们切入市场的独特增长点。用数据和分析说服别人，这个项目有发展潜力。

4. 我计划怎么做——项目实施规划

有了目标，也要有具体的行动计划。详细介绍项目的实施方案，比如股权结构、组织架构、产品线、业务模式、营销方式等。让人看到你们不仅有想法，还有切实可行的落地方案。

5. 为什么我们能成功——我们的优势

每个项目都会面临竞争，为什么你们能做成？这一部分要突出团队的核心优势，比如行业背景、资源积累、技术能力等。用事实和案例展示，你们具备把项目做好的独特条件。

6. 融资目标与运营规划

最后，明确你们需要多少资金，这些钱具体怎么用，以及投资人如何获得保障。把融资目标和运营计划写清楚，让投资人知道你们有清晰的资金规划和风险控制措施。

整体来说，一份好的商业计划书，不仅要内容全面，更要逻辑清晰、重点突出。把握好这六个核心问题，相信你的商业计划书会更加有说服力，也更容易打动投资人和合作伙伴。